春潮涌动处，奋进正当时。为全面落实宁夏“稳增长促发展攻坚年”行动部署，2月14日至15日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁率集团公司分管领导和有关部门负责同志深入垦区14个农场及专业公司，围绕春耕备耕、产业结构调整、土地规模化经营、降本增效、项目建设、化债清收等重点工作开展专题调研，为打好“六个攻坚战”按下“加速键”，为推动农垦高质量发展吹响“冲锋号”。

　　——土地整合激发聚变动能

　　南梁农场、平吉堡农场、黄羊滩农场、长山头农场、灵武农场等，通过整合零散地块、创新土地流转模式，将原先分散的“巴掌田”变为集中连片的“大条田”，垦区土地规模化经营面积突破40万亩，机械化率超过95%。潘建宁强调：土地是农垦的命根子，要用好规模化这把“金钥匙”，坚持内收与外扩并举，应收尽收、应种尽种，通过“小块并大块”加速土地整合，因地制宜推进种植结构调整，精耕细作提高种植水平，进一步释放土地集约化潜力，为垦区现代农业提档增效筑牢根基。

　　——产业调优突出因地制宜

　　按照集团公司立足垦区“一盘棋”就近保障牧场饲草供给的种植结构调优要求，贺兰山农牧场将青贮玉米面积压减清零，改种籽粒玉米并直送乳业饲料厂加工压片玉米，每吨增效超40元，拉运半径从120公里缩短至15公里，运费压减65%以上；以因地制宜发展特色农业为导向，引进市场认可度高的甜糯玉米品种，与产加销企业签订千亩订单，预计每亩增收500元以上。潘建宁强调，调结构不是简单的“加减法”，而是因地制宜提质增效。2025年各农场要同步发力订单农业，前进农场、玉泉营农场、银川林场等农场要根据场域特点，积极发展优质水产、特色果蔬等高附加值品类，推动“水面”、“田间”直连车间、市场。

　　——科技赋能绘就智慧图景

　　在宁垦贺兰山种业集团公司，智慧农业大屏实时显示农机作业、气象数据。企业今年提前储备优质良种750万公斤、高效肥1.5万吨，检修农机1000余台套，并引入物联网技术打造“数字春耕”。潘建宁指出：农垦要当好全区农业现代化的“排头兵”，打好春耕备耕主动仗，推进良种良法良机深度融合，推广应用水肥一体化系统、智能监测等设备，积极推动传统农业向智慧化转型，进一步提升农场种植业精细化田间管理水平，用科技为春耕插上翅膀，让每一寸土地都产出更大效益。

　　——降本增效激活内生动力

　　“成本降了多少？效益增在哪儿？”在宁垦草业公司，调研组对降本增效、清欠工作给予肯定，潘建宁提出：胆子要再大一点、步子要再快一点，敢于走出去拓展外部基地，实现饲草外部供应有质的突破、经营收入有质的提升。作为市场开拓典型，宁垦酒业主攻“葡萄酒+蒸馏酒”双品类，1月实现销量、收入同比分别增长43.4%、36.2%，文旅融合、代工业务等新增量同步起势。潘建宁强调：要全面落实降本增效13条措施，在生产资料采购、过程管理、资产盘活等方面精打细算，确保实现扭亏为盈的目标。各农场、公司要通过物资集采、创新经营模式，推动成本管控与效益提升双向发力。

　　——攻坚破局彰显农垦担当

　　调研期间，潘建宁对垦区干部职工积极作为的工作状态和干事创业的精气神予以充分肯定，集团分管领导和部门负责同志坚持问题导向和目标导向，为各农场、公司逐一开方子、出实招。在听取各农场公司工作汇报后，潘建宁强调：干事创业关键在人，要大力发扬“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神，保持抓工作的韧劲和抓落实的狠劲，以钉钉子精神攻坚克难，在解决历史遗留问题上用心用力做减法，在提单产、扩规模上千方百计做加法，在化债清收上动真碰硬，应清尽清、应诉尽诉，切实将此次调研成果转化为攻坚实效。

　　一年春作首，万事干为先。此次调研督导既是对春耕生产的大督战，更是对“六个攻坚战”的再部署。潘建宁要求全垦区系统要保持“跳起来摘桃子”的拼劲，以“起步即冲刺”的姿态，在建设现代农业大基地、大企业、大产业上展现新作为，奋力谱写农垦高质量发展新篇章。（综合办公室）